Découvrez comment des entreprises similaires à la vôtre ont obtenu un avantage concurrentiel majeur en se dotant d'un système de gestion de la performance financière(FPM). Ils témoignent: American Express, Groupe Vauban Humanis, Groupe Coloplast et la Mairie de Clermont-Ferrand. Retrouvez également le benchmark du HACKET GROUP sur les meilleures pratiques, l'analyse de THOMAS DAVENPORT et lors de notre table ronde les avis de FRANÇOIS MEUNIER, Président de la DFCG et BERTRAND DELAIN, Associé Pilotage économique et Gestion de la Performance de Infineo.

Comment Gartner positionne Cognos sur les plate-formes de Business Intelligence en 2008 ?

Plus de 1 000 banques de détail, banques d'entreprise et banques d'affaires font confiance à Cognos pour augmenter la rentabilité de leurs clients, produits et canaux d'interaction, gérer et réduire les risques, résoudre les problèmes de conformité et rendre la performance financière plus prévisible. Au programme : témoignages, solutions logicielles et meilleures pratiques.

Cognos propose une plate-forme intégrée permettant aux entreprises du secteur de la distribution de piloter leur performance en toute efficacité. Elle fédère et exploite toutes les données clés de l'activité et fournit les outils de scorecarding, de reporting, d'analyse et de planification nécessaires pour optimiser la performance. Les entreprises sont ainsi mieux armées pour prendre la bonne décision au bon moment dans tous les domaines : activité des magasins, marketing, merchandising, informatique et finances. Au programme : Témoignages et solutions logicielles.

Dans le prolongement des travaux menés sur la mise en place du nouveau plan stratégique du Groupe Banque Populaire, le Contrôle de Gestion a souhaité se doter d'un système élaboré de prévisions permettant de bâtir le business plan consolidé tout en disposant d'une réelle capacité à modéliser et scénariser les grandes options stratégiques du Groupe et à en mesurer les conséquences financières.

Aon utilise la solution IBM Cognos afin d'avoir une meilleure visibilité de ses ventes et de ses campagnes marketing. En permettant aux courtiers, aux chargés de compte et aux agents du service clients d'accéder à la fois aux données internes présentes et passées et à celles recueillies par le logiciel de CRM à la demande (SaaS) Salesforce, la solution IBM Cognos apporte à la société Aon la vision claire dont elle a besoin pour gérer sa performance commerciale à l'échelle mondiale.

Rapprochez dans le temps les prévisions du réalisé. Alignez la production sur les opérations. Forte concurrence, pression de la Grande Distribution, rareté des matières premières, rien de nouveau mais une pression toujours accrue sur le marketing, les ventes, le profit et la marge brute. A ce stade, les seules consolidation et analyses de résultats passés ne suffisent plus à augmenter avec certitude le chiffre d'affaires et les parts de marché d'une part; la profitabilité d'autre part. Témoignages de FagorBrandt, Wanger AG, la démo IBM Cognos Performance Sales and Operations Planning blueprint et le livre blanc sur les 7 rapports qu'il vous faut pour piloter au plus près des contraintes !

Dans un contexte de nécessaire régulation des moyens, le principe de justification de la bonne utilisation des ressources publiques (Plan Hôpital 2012, réforme de la T2A, notamment) est venu accroître la pression exercée sur les budgets. Découvrez le témoignage du CHRU de Montpellier et son retour d'expérience sur la réussite de son projet de nouvelle gouvernance à l'aide du décisionnel.

Ne laissez pas la performance de votre entreprise dépendre des feuilles de calcul ! Aujourd'hui encore, trop de départements Finance ou opérationnels travaillent avec pour seul outil les feuilles de calculs. Intrinsèquement incontrôlables, elles ne peuvent assurer l'intégrité ni du référentiel ni des données. Leur utilisation encourage la création d'îlots d'informations difficilement cohérents, une perte de temps qui coûte cher et une vérité qui est ailleurs !

Avant d?opter pour Cognos, L?Occitane a réalisé des maquettes répondant à un cahier des charges élaboré par la société avec trois grands éditeurs de Business Intelligence du marché. Pour chaque maquette, la société a accordé 3 semaines aux éditeurs, laps de temps pendant lequel les équipes informatique de l?Occitane en Provence ont pu collaborer avec les experts de chaque éditeur.

Sa vision stratégique globale et sa capacité à la mettre en ?uvre positionnent Cognos parmi les leaders d?une étude sur les plates-formes décisionnelles.

La performance ne se mesure qu'au niveau global de l'entreprise. Chaque décision au niveau d'un département impacte les autres. Bien sûr, les systèmes de données transactionnels proposent un reporting de base vous permettant de suivre votre progression. Mais ils sont avant tout centrés sur un aspect de la performance. Leur utilisation encourage la création d'îlots d'informations qui sapent la promesse offerte par le décisionnel.

Quelles sont donc les conditions d?une migration réussie ? Quand l?envisager ? Quels bénéfices peut-elle vous apporter ? Toutes les routes ne sont pas bonnes à prendre. Le GPS Cognos vous éclaire sur les meilleurs itinéraires. Un coup de projecteur spécial sur les utilisateurs de type «business analysts», et en particulier les utilisateurs de PowerPlay.

Meetic utilise en effet la fonction de gestion de rapport en rafale de Cognos 8 Business Intelligence. En d?autres termes, la société a composé un rapport générique dans lequel figure toutes les informations de tous les partenaires. Lorsqu?il se connecte au portail le partenaire s?authentifie. Ce simple processus d?identification suffit pour déclencher un filtrage automatiquement opéré par Cognos 8 Business Intelligence: le partenaire obtient un rapport personnalisé ne contenant que les données qu?il est autorisé à voir. Grâce à ce mécanisme de gestion des rapports en rafale, Meetic a gagné un temps précieux sur la conception de rapports personnalisés.

Chacune de ses entités rapporte ses résultats au pôle mais également au groupe, ce qui impliquait, jusqu'à la mise en place de Cognos Planning, une double saisie des chiffres dans Excel, outil jusqu'alors utilisé pour le processus d'élaboration budgétaire. " Nous perdions beaucoup de temps en vérification et consolidation des chiffres et, malgré tout, des écarts étaient parfois constatés entre les chiffres transmis au pôle et au groupe ", explique Jean-Christophe Saury, contrôleur financier de Saint-Gobain.

Dorel avait besoin d?une solution qui permettrait à ses cadres dirigeants de consulter et de partager plus facilement les informations financières stratégiques afin de mieux planifier les opérations et de prendre les bonnes décisions au bon moment. La société souhaitait aussi remplacer ses outils de reporting actuels par une solution unifiée qui simplifierait les processus de planification et de prévision et faciliterait la mise en conformité.

comment Cognos adresse chaque département de l'entreprise au travers d'une solution unique où reporting, simulation, planification et système de mesure sont intégrés.